Processus d'Introduction et de Revitalisation de Produit
Après avoir consacré tant d’heures au développement de votre produit, vous souhaitez un résultat:
Une croissance des revenus sur une longue période.
Comment pouvez-vous y arriver?
En appliquant un processus testé et établi afin d’atteindre une place dominante sur le marché.
Multiplier les revenus provenant de produits nouveaux et existants.
Avec chaque engagement, nous fournissons un ensemble clair de recommandations et d’actions pouvant être utilisées immédiatement dans votre entreprise.
Les 4 axes de notre processus
Plan
Buts:
- Centraliser et focusser le travail et les efforts de votre équipe
- Fixer des objectifs et résultats clés (OKRs) pour le lancement de votre produit
Modèles et gabarits inclus:
- Analyse des écarts basée sur les 4P-3C-3M
- Feuille de travail pour les objectifs et résultats clés (OKRs)
Design
Buts:
- Effectuer une analyse gain/perte
- Analyser l’environnement de la compétition
- Positionner le produit sur tous les marchés et pour tous les types d'acheteurs
- Articuler votre compétence distinctive et définir une proposition de valeur unique
Modèles et gabarits inclus:
- Q&R pour l'analyse gain/perte
- Carte de l’écosystème concurrentiel
- Graphique du positionnement
- Formule de proposition de valeur
Market
Buts:
- Définir les personas d’acheteurs et le message à leur adresser
- Documenter le processus d'achat
- Livrer du contenu à valeur ajoutée
Modèles et gabarits inclus:
- Feuille de travail pour persona d'acheteur
- Messages et table de contenu basés sur le processus d'achat
- Plan de campagne
Lancement
Buts:
- Préparer votre organisation au lancement de produit
- Renforcer votre équipe de ventes avec des outils et des formations
- Revoir et évaluer les OKRs
Modèles et gabarits inclus:
- Tableau de bord pour le lancement de produit
- Guide à suivre pour les ventes
- Tableau d'évaluation des OKRs